Sobre nosotros


First Choice Business Brokers (FCBB) es una firma líder que se especializa en conectar compradores y vendedores para lograr transacciones comerciales exitosas. Con experiencia e integridad, brindamos un servicio inigualable en la industria.

Sobre nosotros


First Choice Business Brokers (FCBB) es una firma líder que se especializa en conectar compradores y vendedores para lograr transacciones comerciales exitosas. Con experiencia e integridad, brindamos un servicio incomparable en la industria.

Nuestra misión y valores en First Choice Business Brokers

Una organización de ventas comerciales

La compra o venta de una empresa nunca debe compararse con la compra o venta de una casa. Usted merece profesionales experimentados y autorizados que se especialicen en ventas de empresas: necesita First Choice Business Brokers. Somos lo suficientemente grandes como para ofrecer al comprador la mayor selección de empresas disponibles, pero lo suficientemente pequeños como para brindarle al vendedor atención individual.


Construir un equipo de especialistas; Brokers de Negocios que ayuden a personas con mentalidad emprendedora a comprar o vender su negocio, proporcionándoles el estilo de vida que siempre han soñado.


Somos el especialista líder mundial en ventas comerciales y continuaremos liderando el camino con sistemas innovadores y creativos para permitir que cada persona con mentalidad emprendedora cree y construya el futuro a través de los negocios.


1. Integridad

Hago lo que digo, mi palabra es mi honor. Siempre digo la verdad. Mi integridad es un activo fundamental y me comprometo a defenderla. Establezco estándares elevados. Cumplo con estos estándares mientras practico negocios de manera justa y me comporto éticamente. Comparto mis expectativas con los demás y me esfuerzo por mantener un lugar de trabajo basado en valores mutuos, confianza y buena voluntad.


2. Profesionalismo

Me exijo el más alto nivel y trabajo continuamente para elevarlo. Soy profesional en mi forma de presentarme, en mi forma de trabajar y en mi forma de comunicarme con la gente.


3. Compromiso

Me une una promesa tácita, me atan mis convicciones. Valoro la dedicación y me motiva ayudar a los demás. Estoy comprometido a hacer realidad mi visión y, al hacerlo, ayudaré a otros a lograr la suya.


4. Pasión

Creo de todo corazón en mi empresa. Sus metas y objetivos coinciden con los míos; los acepto con entusiasmo y los persigo sin descanso. Pero lo que es más importante, creo de verdad en mí mismo, en mi empresa y en lo que deseo lograr en la vida; estoy comprometido a hacerlo realidad.

Nuestra misión y valores en First Choice Business Brokers

Una organización de ventas comerciales

La compra o venta de una empresa nunca debe compararse con la compra o venta de una casa. Usted merece profesionales experimentados y autorizados que se especialicen en ventas de empresas: necesita First Choice Business Brokers. Somos lo suficientemente grandes como para ofrecer al comprador la mayor selección de empresas disponibles, pero lo suficientemente pequeños como para brindarle al vendedor atención individual.


Construir un equipo de especialistas; Brokers de Negocios que ayuden a personas con mentalidad emprendedora a comprar o vender su negocio, proporcionándoles el estilo de vida que siempre han soñado.


Somos el especialista líder mundial en ventas comerciales y continuaremos liderando el camino con sistemas innovadores y creativos para permitir que cada persona con mentalidad emprendedora cree y construya el futuro a través de los negocios.


1. Integridad

Hago lo que digo, mi palabra es mi honor. Siempre digo la verdad. Mi integridad es un activo fundamental y me comprometo a defenderla. Establezco estándares elevados. Cumplo con estos estándares mientras practico negocios de manera justa y me comporto éticamente. Comparto mis expectativas con los demás y me esfuerzo por mantener un lugar de trabajo basado en valores mutuos, confianza y buena voluntad.


2. Profesionalismo

Me exijo el más alto nivel y trabajo continuamente para elevarlo. Soy profesional en mi forma de presentarme, en mi forma de trabajar y en mi forma de comunicarme con la gente.


3. Compromiso

Me une una promesa tácita, me atan mis convicciones. Valoro la dedicación y me motiva ayudar a los demás. Estoy comprometido a hacer realidad mi visión y, al hacerlo, ayudaré a otros a lograr la suya.


4. Pasión

Creo de todo corazón en mi empresa. Sus metas y objetivos coinciden con los míos; los acepto con entusiasmo y los persigo sin descanso. Pero lo que es más importante, creo de verdad en mí mismo, en mi empresa y en lo que deseo lograr en la vida; estoy comprometido a hacerlo realidad.

5. Comunicación

La forma en que me comunico con los demás determinará mi nivel de éxito. Entiendo que, cuando me comunico, es mi responsabilidad asegurarme de que me entiendan. Me comunico de inmediato cuando tengo preguntas y me comunico directamente con la persona involucrada. La integridad y la confianza son clave para una comunicación abierta y son la base de nuestra cultura.


6. Equilibrio de vida

Disfruto de la vida y de mi trabajo. Soy alegre, feliz y disfruto de un equilibrio entre mi vida laboral, mi tiempo libre, mi vida espiritual y mi vida familiar.


7. Familia

Valoro el tiempo que paso con mi familia y el impacto que tienen en mi vida. Paso tiempo con cada miembro de mi familia y me esfuerzo por mejorar siempre mi relación con ellos. Me doy cuenta de que, si bien puedo elegir a mis amigos, no puedo elegir a mi familia. Es mi responsabilidad crear relaciones con cada miembro que sean positivas tanto para mi propia vida como para la de ellos.


8. Equipo

Me doy cuenta de que no puedo lograr todo lo que quiero en la vida por mi cuenta. Necesito a mi equipo y ellos me necesitan a mí. Juntos nos ayudamos mutuamente a lograr nuestras metas. Me doy cuenta de que Juntos Todos Logramos Más.


9. De mente abierta

Estoy abierto a aprender cosas nuevas. Estoy abierto a los puntos de vista de otras personas y me doy cuenta de que no tienen por qué ser iguales a los míos. Acepto el cambio y me doy cuenta de que, para tener éxito en la vida, necesito ser adaptable.


10. Liderazgo

Soy un líder. Inspiro y dirijo a mi equipo, manteniéndolos entusiasmados y concentrados en nuestro objetivo. Ayudo a mi equipo a lograr sus objetivos y, al hacerlo, puedo lograr los míos. Busco constantemente convertirme en un mejor líder.


11. Responsabilidad y rendición de cuentas

Soy responsable de mis acciones y del efecto que estas tienen en los demás. Reconozco que lo que tengo, en quién me he convertido y en quién me convertiré es mi responsabilidad. Busco mejorar y aprender de mi pasado; al mismo tiempo que disfruto del momento presente, me esfuerzo por crear un futuro mejor para mí y para mi empresa.



Nuestro equipo de agentes proviene de diferentes ámbitos, como contabilidad, derecho, banca, bienes raíces y seguros. Todos los agentes han pasado por una amplia capacitación y se han convertido en expertos en el campo de la evaluación de negocios, el marketing y las negociaciones para satisfacer tanto a compradores como a vendedores.

5. Comunicación

La forma en que me comunico con los demás determinará mi nivel de éxito. Entiendo que, cuando me comunico, es mi responsabilidad asegurarme de que me entiendan. Me comunico de inmediato cuando tengo preguntas y me comunico directamente con la persona involucrada. La integridad y la confianza son clave para una comunicación abierta y son la base de nuestra cultura.


6. Equilibrio de vida

Disfruto de la vida y de mi trabajo. Soy alegre, feliz y disfruto de un equilibrio entre mi vida laboral, mi tiempo libre, mi vida espiritual y mi vida familiar.


7. Familia

Valoro el tiempo que paso con mi familia y el impacto que tienen en mi vida. Paso tiempo con cada miembro de mi familia y me esfuerzo por mejorar siempre mi relación con ellos. Me doy cuenta de que, si bien puedo elegir a mis amigos, no puedo elegir a mi familia. Es mi responsabilidad crear relaciones con cada miembro que sean positivas tanto para mi propia vida como para la de ellos.


8. Equipo

Me doy cuenta de que no puedo lograr todo lo que quiero en la vida por mi cuenta. Necesito a mi equipo y ellos me necesitan a mí. Juntos nos ayudamos mutuamente a lograr nuestras metas. Me doy cuenta de que Juntos Todos Logramos Más.


9. De mente abierta

Estoy abierto a aprender cosas nuevas. Estoy abierto a los puntos de vista de otras personas y me doy cuenta de que no tienen por qué ser iguales a los míos. Acepto el cambio y me doy cuenta de que, para tener éxito en la vida, necesito ser adaptable.


10. Liderazgo

Soy un líder. Inspiro y dirijo a mi equipo, manteniéndolos entusiasmados y concentrados en nuestro objetivo. Ayudo a mi equipo a lograr sus objetivos y, al hacerlo, puedo lograr los míos. Busco constantemente convertirme en un mejor líder.


11. Responsabilidad y rendición de cuentas

Soy responsable de mis acciones y del efecto que estas tienen en los demás. Reconozco que lo que tengo, en quién me he convertido y en quién me convertiré es mi responsabilidad. Busco mejorar y aprender de mi pasado; al mismo tiempo que disfruto del momento presente, me esfuerzo por crear un futuro mejor para mí y para mi empresa.

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Venta de un negocio

Los corredores comerciales ayudan a los vendedores a lograr el mayor valor para su negocio.

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Análisis de precios de mercado: conozca cuánto vale su negocio en el mercado actual.

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Nos encargamos de todas las negociaciones, trámites y garantizamos la confidencialidad durante todo el proceso.

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Servicios de fusiones y adquisiciones

Especializado en servicios del mercado medio bajo enfocados en empresas más grandes con ingresos de hasta $35 millones.

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Los corredores de negocios pueden ayudarle a encontrar el negocio adecuado para sus intereses, ingresos y ubicación.

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Explorar las últimas noticias

Por Kim Santos 24 de marzo de 2025
Have you ever considered that knowing too much about your company’s product or service could be a disadvantage? Sometimes, not being a technical expert can help you avoid a common trap many founders fall into. Carrie Kelsch, who founded A Plus Garage Doors in 2005, had no experience in garage door repair. Instead of seeing that as a disadvantage, she turned it into an edge by focusing on growth, leadership, and building a high-performing team rather than getting stuck in the technical side of the business. “I didn’t, and I still don’t, know how to fix a garage door,” she says. Instead, Carrie leaned on her team to handle operations so she could dedicate her energy to marketing and growth. This approach reflects the advice in Michael Gerber’s The E-Myth Revisited: to work on your business, not in it. Not Getting Taken Advantage Of You might worry that if you don’t understand the technical side of your business, employees or vendors could take advantage of you by claiming tasks take longer or cost more than they actually do. To address this, consider tying key employees’ compensation to your company’s long-term success. One powerful strategy is implementing phantom equity. This gives employees a stake in the financial upside of your business without transferring actual ownership. It ensures their decisions are aligned with your goals and motivates them to contribute to the growth of your company. Carrie used a similar approach, rewarding loyal team members with phantom shares. This gave her team a sense of ownership and accountability, which helped her retain top talent. With her team handling the delivery of their service and aligned to the company’s success, Carrie was free to focus on growth. A Transformative Exit In 2024 Carrie sold a majority stake of A Plus Garage Doors to Guild Garage Group, a private equity-backed roll-up in the home services space. Guild valued her business at approximately $70 million, recognizing the strong financial foundation and brand she had built. This deal allowed Carrie to take significant capital off the table while keeping a stake in the company’s future growth. It’s proof that you don’t have to master every technical detail to build a business worth millions. Carrie’s journey shows that you don’t need to be a technical expert to succeed. By focusing on growth, empowering your team, and aligning incentives with performance, you can build a valuable asset that attracts buyers or investors. Working on your business—not in it—frees you to focus on the big picture, turning what might seem like a disadvantage into a competitive edge.  Your business is more than the product or service it offers. It’s a system, a brand, and, ultimately, an asset. Sometimes the less you know about how the sausage is made, the better.
Por Kim Santos 17 de marzo de 2025
A lot of companies are tempted to resell other people’s products and services as a quick path to hitting their next revenue milestone. While this approach might boost your top line, it often comes at the cost of your company’s long-term value. Acquirers aren't just looking for companies that generate revenue—they usually want businesses that bring something unique to the table, something they can't easily replicate. Finding a Quiet Corner of the Market In the early days, Luke Peters sold portable air conditioners and thermostats online. When he made a sale, he’d head to a local industrial supply store, buy the unit, and ship it to his customer. He added no value and operated as a thinly veiled reseller with razor-thin margins. But Luke began thinking more strategically about his business. Instead of competing in crowded categories like air conditioners, he found a quiet, underserved corner of the HVAC market: portable beer and wine fridges. That’s when he started to build his own brand, NewAir. By focusing on this niche, Luke didn’t have to battle the big players like Whirlpool in traditional appliance categories. Instead, he carved out a segment where NewAir could dominate and create a brand that stood out. This strategic shift allowed him to build a brand that was recognized for delivering products that were easy to ship, fun to own, and specifically appealing to a target audience. By owning his niche, Luke unlocked a path to profitability and business value that wasn't dependent on thin reseller margins. The Value of a Brand In The Value Builder System™, product or brand differentiation is referred to as Monopoly Control—the ability to dominate a niche with an offering so unique that competitors can’t easily replicate it. Achieving Monopoly Control boosts your company’s value in three key ways: 1.Commanding Higher Prices Differentiated products deliver unique value, making it easier to charge premium prices. Luke transitioned from reselling low-margin portable air conditioners to the relatively untapped market of premium bar and wine fridges. This shift raised his gross margin and net profitability—two of the most critical metrics in valuing a company. 2.Increasing Customer Loyalty When customers see your product as distinct, they are less likely to switch to competitors. Luke’s products weren’t just functional; they delivered an experience, fostering emotional connections that encouraged repeat purchases and stabilized revenue. 3.Acquirers Pay a Premium for Differentiated Brands When acquirers evaluate your company, they’re making a “build vs. buy” decision. They’re asking, “Should we buy this business or simply compete with it?” Acquirers pay top dollar when they conclude that replicating your point of differentiation would be too costly and time-consuming. Lasko Acquires Luke’s $80 Million Business  By finding an underserved niche and building NewAir around it, Luke Peters grew the company into a business generating $80 million in annual revenue. His success culminated in NewAir being acquired by Lasko Products in 2021, marking a significant milestone in his journey from reseller to brand builder.
Por Kim Santos 10 de marzo de 2025
In the early days of Airbnb, co-founder Brian Chesky went to surprising lengths to gather customer feedback. He would stay with Airbnb hosts to experience the platform as they did, asking detailed questions about their needs and frustrations. Chesky’s commitment to listening wasn’t just about making improvements—it was about truly understanding the customer experience in a way few founders do. Sara Blakely, the founder of Spanx, took a similar approach. In the early days of her business, Blakely would personally visit department stores to watch customers try on her shapewear and listen to their feedback. She also spoke directly with store employees to learn what worked and what didn’t. As Spanx grew, Blakely continued reading customer emails and social media comments to stay connected to their needs. When women began asking for more than just shapewear—like leggings and bras—Blakely expanded her product line in response, fueling Spanx’s growth. Her hands-on approach to capturing feedback helped Spanx evolve into a billion-dollar brand. It’s not just giant companies like Airbnb and Spanx that benefit from this kind of founder obsession with customer feedback. Small business owners can unlock tremendous value by taking the same approach. William Brown’s Journey: From $50 to Seven Figures William Brown’s story shows how the Listening & Leveling approach can directly increase business value. Brown began with a simple $50 Word document designed to teach beginners how to trade online. What set him apart was his commitment to listening to customer feedback and using it to continually improve. When customers asked, “What broker do you use?” or “How do I navigate the market?”, Brown didn’t just answer—he adapted his product to better meet their needs. Over time, his offering evolved into a full-fledged educational program with videos, coaching, and additional resources. This not only enhanced the product but transformed Brown’s business, WB Trading, into a far more valuable asset. By responding to feedback, Brown’s product improved and so did its perceived value. This allowed him to raise prices from $50 to $2,000, significantly boosting profitability. His focus on continuous improvement also deepened customer loyalty, reducing churn and driving long-term value in his business. Through these strategies, William didn’t just build a better product—he built a more valuable business, leading to a seven-figure exit. Applying Listening & Leveling to Your Business How can you apply the Listening & Leveling approach to grow your business?  Open Feedback Channels: Actively seek customer insights through surveys, follow-up emails, or direct outreach. These insights reveal opportunities to refine your offering and build customer loyalty.  Act on Feedback: Quickly implement changes based on what you learn. As your product improves, you can increase prices and boost retention, directly enhancing your business’s value. No matter how big your business becomes, you’re never too big to listen to your customers. Whether you’re building a billion-dollar empire like Sara Blakely or fine-tuning a niche product like William Brown, customer feedback is the key to staying relevant, evolving your offering, and maximizing your company’s value.
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